为了降低采购本钱并简化存储和处置惩罚流程，许多工厂大幅削减了他们使用的润滑剂SKU（库存单位）的数目。他们还重新设计了润滑剂规格的精度。若是执行准确，这些妄想会带来许多真正的利益。让我们看一下润滑油整合的一些注重事项。

润滑油整合应该做的

审查每个应用的润滑剂要求和兼容性 – 当我们推荐润滑剂时，我们会凭证几个因向来推荐，其中最主要的因素之一是整个工厂中每个被润滑装备的个性化需求。这包括思量因素，例如基于运行和情形条件的足够油膜厚度的粘度。别的，与目今润滑剂的相容性也很主要；若是润滑剂不相容，可能需要彻底冲洗。

务必凭证数目、价钱和装备数目等标准做出所有决议 – 这些只是我们润滑油推荐中的几个因素。虽然本钱合理性通常是任何设施中最主要的因素，但润滑剂的选择不应仅基于润滑剂本钱自己。相反，这是一个本钱效益的理由，通过优化选择可以实现恒久节约。

建设一个由所有利益相关者组成的团队以加入该历程 – 利益相关者是指向导者：一个由向导者组成的团队，认真项目的所有权。这可能包括来自差别部分的加入者，例如维护、运营、可靠性、工程等。

确保您拥有准确数目的存储和处置惩罚装备以阻止混淆 – 我们勉励的主要战略之一是制订适当的吸收和贮存妄想，包括坚持清洁、控制质量和避免交织污染的适当硬件（即散装油贮存、专用运送泵等）。

润滑油整合不应做的

不要试图镌汰到简单的润滑剂 – 这就是为什么我们更喜欢使用术语“润滑剂优化”而不是合并。我们正在起劲抵达这样一个水平，即该设施将拥有可治理数目的润滑剂，同时仍涵盖准确润滑每项资产所需的大宗适用规模。

不要仅依赖润滑剂供应商来选择润滑剂 – 润滑剂供应商有时不熟悉特定工厂的需求，可能会凭证他们在其他工厂的履历推荐润滑剂。我并不是说供应商要破损该妄想，但他们在选择润滑剂时纷歧定会详细说明。另一方面，他们可能没有知足原始装备制造商 (OEM) 或特定装备设施设定的标准的特定润滑剂/添加剂包。若是基于有限的选择而选择了不准确的润滑剂，那么该设施可能会在未来破费大宗资金。

不要仅凭证价钱来选择润滑油 – 我们都知道本钱为王。可是，拥有富足的润滑剂预算至关主要。润滑剂的成内情对工厂的运行本钱不是一个数目级，您在准确的润滑剂上破费的用度将使工厂不必在机械；逼品迅嗟那，尤其是在思量替换和工时本钱时。

不要为每台新增机械添加润滑剂 – 在为新装置的装备选择润滑剂时，直接遵照OEM的主要建议很常见。虽然这可行，但它纷歧定能知足全厂整合的需求，并且每增添一台新机械，问题就会变得更糟。